Seberapa efektif Anda dalam mengelola perubahan? Dalam lanskap bisnis modern, proses berhasil menavigasi perubahan - apakah itu organisasi atau terkait dengan produk dan jasa - merupakan salah satu keterampilan yang paling sangat dihargai bagi pengusaha.
 
Dan untuk mengelola perubahan dengan sukses, seorang eksekutif harus memiliki keterampilan dan alat untuk perumusan strategi serta implementasi. Kombinasi dari kedua unsur tersebut telah datang untuk dikenal sebagai kepemimpinan strategis, memberikan visi dan arah untuk pertumbuhan dan keberhasilan suatu organisasi.

Sebuah Snapshot dari Pemimpin Strategis

Secara umum, para pemimpin strategis dapat ditemukan di kepala organisasi besar, mempengaruhi ribuan sampai ratusan ribu karyawan dan personil pendukung eksternal. Dalam peran ini, mereka yang bertugas menetapkan struktur organisasi, mengalokasikan dana dan sumber daya lainnya dan efektif mendefinisikan dan mengkomunikasikan visi strategis bagi perusahaan secara keseluruhan untuk karyawan dan investor sama.
 
Ciri-ciri umum yang sering meliputi:
  • Kemampuan untuk beroperasi dalam lingkungan yang tidak pasti di mana masalah yang kompleks dan peristiwa eksternal dapat mempengaruhi keberhasilan usaha
  • Membuat keputusan dengan mengolah informasi dengan cepat dan menilai alternatif (sering didasarkan pada data yang tidak lengkap), konsekuensi yang berdampak lebih luas orang dan sumber daya dari pemimpin organisasi standar
  • Sering tidak akan melihat buah dari kerja mereka datang ke cahaya selama masa jabatan mereka, merencanakan bukan untuk inisiatif yang akan berlangsung tahun kemudian dan mungkin bahkan setelah pemimpin telah meninggalkan pekerjaan

Dua Pendekatan Berbeda

Seperti apa saja di sebuah organisasi besar, proses kepemimpinan strategis dimulai dengan orang-orang. Mengelola perubahan melalui ketidakpastian membutuhkan pemimpin strategis yang memiliki dan berkomunikasi jalan yang jelas arah, mendorong kepemilikan dan keselarasan dalam kelompok kerja mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan.
 
Selain itu, para pemimpin ini sangat menyadari keseimbangan antara komponen analitis dan manusia hadir dalam organisasi mereka, itulah sebabnya banyak yang pernah berhasil digunakan sistem ini telah terbukti mengandalkan pemimpin lapis kedua yang kuat, yang memungkinkan mereka untuk mengerahkan pengaruh mereka terutama melalui bawahan sambil memfokuskan pada isu-isu yang lebih besar yang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan.
 
Namun, tergantung pada kekuatan dan kepribadian individu masing-masing eksekutif, banyak pemimpin perusahaan memilih untuk fokus pada komponen manusia lebih dari analitis, seperti yang terlihat dalam organisasi karyawan berpusat modern, atau sebaliknya pada analisis, seperti yang terlihat dalam organisasi berdasarkan model yang lebih tradisional yang berpusat terutama pada bottom line.

Cara Pilih Gaya Itu Tepat untuk Anda

Kepemimpinan strategis adalah proses yang berkelanjutan. Dan ketika mencoba untuk memutuskan bagaimana konsep peran Anda sebagai pemimpin strategis, Anda harus terlebih dahulu memutuskan bagaimana Anda melihat diri Anda berpartisipasi sebagai proses bergerak maju. Apakah tujuan Anda untuk memberikan berani, kepemimpinan analitis dan menetapkan diri sebagai "pahlawan" antara karyawan dan pemegang saham? Atau apakah Anda membayangkan diri Anda melayani sebagai pelatih hati dan manusiawi, memungkinkan mereka yang di bawah Anda untuk menyadari potensi penuh mereka sendiri dan berdiri di pusat perhatian?
 
Seorang pemimpin analitis keinginan untuk pribadi datang dengan jawaban yang benar. Memimpin dari depan, orang-orang ini menangani isu-isu strategis dengan menggambar terutama pada pengalaman dan wawasan mereka sendiri, mencoba untuk seorang diri mengakali kompetisi dan membangun dominasi dalam pasar.
 
Sebaliknya, pemimpin berfokus pada cabang manusia dari kepemimpinan strategis percaya strategi organisasi mereka hanya sekuat luas dan kedalaman pemahaman dan komitmen itu menarik. Dengan demikian, pengembangan strategi hati-hati terkoordinasi tapi disebarluaskan di seluruh organisasi. Dengan demikian, jenis pemimpin yang mampu membimbing dan menanggapi elemen directional sambil mendorong komitmen dan mendorong pemberdayaan antar karyawan di semua tingkatan.