Bagaimana menjaga perusahaan pada saat krisis

Sebagai perusahaan manufaktur untuk menemukan metode yang efektif untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan pasar untuk berbicara tidak hanya tentang bertahan hidup, tetapi pada pembangunan berkelanjutan secara bertahap?

Praktek menunjukkan bahwa faktor kunci keberhasilan di sini akan sikap lebih berhati-hati dengan apa yang terjadi di dunia, dan penolakan menyalin buta teknik kuno tersebut. Jika perusahaan akan membiarkan diriku untuk lulus tahap tertentu dalam pengembangan manajemen, dapat mencapai keuntungan yang signifikan dalam waktu, dan karenanya untuk mengalahkan kompetisi.

Transisi ke metode manajemen modern yang terkait dengan pembangunan struktur organisasi jaringan.

Setizatsiya atau menciptakan struktur jaringan melibatkan penolakan terhadap hirarki vertikal dalam mendukung penciptaan kelompok kerja independen, transisi ke manajemen horisontal dan penggantian administrasi untuk kontrak (perjanjian).
Jenis struktur jaringan

Biasanya membedakan dua jenis jaringan:

Struktur jaringan dari sebuah perusahaan besar, yang mengumpulkan perusahaan-perusahaan kecil dalam sistem subkontrak, waralaba atau jenis struktur jenis ini. Karena struktur unit khusus mereka dan personil yang berkualitas, perusahaan-perusahaan tersebut melakukan berbagai tugas-tugas khusus yang ditugaskan oleh sebuah perusahaan besar. Dari perusahaan mitra memerlukan fleksibilitas yang tinggi, kemampuan beradaptasi terhadap perubahan kondisi dan kreativitas.
Jaringan perusahaan yang dekat dalam ukuran, yang secara hukum tidak, tapi mereka mendukung stabilitas ekonomi satu sama lain. Asosiasi tersebut cenderung untuk beroperasi dalam suatu wilayah tertentu atau dalam satu kegiatan. Ikatan keteguhan merangsang inovasi dan proses bisnis, yang memberikan keunggulan kompetitif baru.

Bahkan, struktur jaringan adalah kompromi antara kenaikan biaya konstruksi dan pemeliharaan sebuah organisasi besar, dan keinginan untuk meminimalkan mereka, dengan menghilangkan struktur organisasi dalam arti klasik. Dengan demikian, perusahaan dapat fokus pada bidang prioritas spesialisasi untuk diri mereka sendiri, dan kegiatan lainnya untuk menyampaikan seniman Eksternal lebih kompeten.

Manajemen strategis jaringan dapat mengurangi biaya, meningkatkan pendapatan dan untuk memastikan respons yang memadai terhadap tindakan cepat pesaing.
Bagaimana membangun struktur jaringan

Membangun struktur jaringan sulit untuk membayangkan sebagai algoritma apapun. Ini adalah proses berulang-ulang dan terus-menerus dalam waktu. Dalam prakteknya, digunakan untuk saling berkoordinasi berikut:

Mendefinisikan ulang konsep penyesuaian dan prioritas strategis;
rekayasa ulang dari fungsi perusahaan;
restrukturisasi.

bimbingan Rethinking

Petunjuk memikirkan kembali memungkinkan untuk tampilan yang lebih segar pada pertanyaan: "Siapakah kita? apa yang kita lakukan? di mana kita akan pergi? banyak ingin pergi? "Hal ini penting untuk mengembangkan kemampuan untuk dengan cepat mengidentifikasi masalah. Dan kemampuan untuk "mengantisipasi" akan menghubungkan keahlian teknologi dan komersial pada tingkat tinggi.
reengineering

Pembenahan - metode meningkatkan daya saing perusahaan karena orientasi proses produksi untuk kebutuhan pelanggan. Hasil pelaksanaan pendekatan ini untuk sebagian besar perusahaan domestik telah mengecewakan. Ini terkait dengan kurangnya profesional yang berkualitas di bidang ini, dan dengan kebutuhan untuk mengubah sebagian besar "filosofi" melakukan bisnis.

Tujuan dari rekayasa ulang, sebagai suatu peraturan, meningkatkan efisiensi perusahaan dan kemungkinan pengecualian maksimum operasi non-produksi.
restrukturisasi

Dalam pasar yang stabil akan struktur organisasi fungsional menguntungkan yang tidak memiliki di saat krisis ponsel yang cukup untuk menjawab tantangan persaingan.

Struktur divisi cocok untuk kompleks monospecialized usaha kecil.

Sebuah organisasi matriks, yang mempertanyakan prinsip hierarki pada umumnya, menjadi interaksi yang dihasilkan sementara berbagai kekuatan pasar yang tidak stabil.

Organisasi dalam bentuk jaringan adalah solusi hybrid yang menggabungkan fungsional, divisi dan matriks pendekatan. Ini adalah varian yang lebih efisien kegiatan diferensiasi, dan hubungan antara otonomi dan kontrol.