Manajemen VS Kepemimpinan

Manajemen dan keterampilan kepemimpinan sering dianggap sebagai satu dan sama untuk banyak bisnis. Sementara dua inheren berbagi banyak karakteristik yang sama, mereka berbeda dalam bahwa tidak semua manajer adalah pemimpin, tetapi semua pemimpin adalah manajer. Mereka adalah kualitas yang saling melengkapi tak terelakkan terkait satu sama lain, dan setiap upaya untuk melepaskan salah satu dari yang lain tidak mungkin. Sedangkan manajer ada untuk merencanakan, mengorganisasikan dan mengkoordinasikan, pemimpin berfungsi untuk menginspirasi dan memotivasi. Militer berbicara, manajer adalah medan umum sementara pemimpin adalah komandan-in-chief.

 

Kualitas Manajer

 

Seorang manajer dianggap salinan pemimpin, bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan aturan dan filosofi perusahaan untuk karyawan individu, dan menjamin bahwa mereka mematuhi mereka. Untuk seorang manajer, nya hubungan dengan karyawan ditentukan oleh sistem manajemen hirarkis, dan jarang melalui orang-orang pribadi. Mereka bertanggung jawab untuk menjaga operasi sehari-hari perusahaan sehingga roda operasi tetap diminyaki. Manajer umumnya lebih peduli dengan garis bawah kuartalan, dan akan sering keputusan dasar berdasarkan perhitungan ini. Manajer yang baik sering dianggap "prajurit yang baik" dalam bahwa mereka jarang mempertanyakan keputusan eselon yang lebih tinggi dari perusahaan, dan hanya melayani untuk menegakkan pelaksanaan kebijakan.

 

Kualitas Seorang Pemimpin

 

Sebaliknya, pemimpin berfokus pada hubungan interpersonal dengan kontak penting lainnya dalam perusahaan lain, serta mempromosikan individu yang menjanjikan dalam perusahaan untuk mendorong inovasi. Seorang pemimpin mendasarkan keputusan nya laporan dari kepala departemen untuk menilai situasi seluruh perusahaan, dan strategi masa depan. Seorang pemimpin sejati juga akan bersedia untuk mengabaikan bottom line kuartalan perusahaan untuk beberapa kuartal - banyak yang kecewa dari pemegang saham - dan melakukan investasi untuk perspektif pertumbuhan jangka panjang. Seorang pemimpin dianggap sebagai "inovator takut" bahwa ia menantang status quo dan tidak takut untuk mengambil risiko yang tinggi untuk mencari penghargaan yang tinggi, bagi pelanggan, karyawan dan pemegang saham sama.

 

Perbandingan Antara Manajer dan Pemimpin

 

Dikatakan bahwa manajer bertanya "bagaimana" dan "kapan", sedangkan seorang pemimpin bertanya "apa" dan mengapa ". Dalam banyak profesi, manajer dan pemimpin menganggap peran yang sama. Namun, jika seorang pemimpin bisnis hanya mengelola perusahaan - daripada menantang potensi sesungguhnya - maka kemungkinan akan jatuh di belakang rekan-rekan industri. Demikian juga, jika manajer melampaui batas dan berusaha untuk memberontak terhadap perusahaan mereka, maka mereka akan segera menemukan diri mereka keluar dari pekerjaan. Dalam beberapa kasus, di mana micromanagement sangat penting untuk memaksimalkan efisiensi, memelihara keterampilan dan mempertahankan karyawan terorganisir, manajer yang kuat adalah kebutuhan mutlak untuk mencegah tingkat turnover tinggi dan "brain drain" dari tenaga kerja terampil. Seorang pemimpin yang baik juga akan tinggal di garis depan pertempuran, dan akrab dengan setiap aspek dari perusahaan, terkemuka melalui inspirasi daripada memaksa melalui kontrol hirarkis. Seorang manajer yang sempurna yang mencapai status pemimpin sejati akan dapat memimpin orang-orang efektif dan menarik pada kekuatan yang benar dan pengetahuan setiap individu kunci dalam perusahaan. Banyak manajer akan berjuang untuk seluruh karir mereka dan tidak pernah mencapai ini, tapi terampil beberapa akan berkembang menjadi pemimpin sejati.