7 Langkah Praktek Manajemen yang Bisa Meningkatkan Produktivitas Karyawan

Semua perusahaan ingin meningkatkan produktivitas karyawan, tapi seberapa sering mereka memeriksa praktek-praktek manajemen mereka sendiri sebagai sarana untuk mencapai itu? Studi secara konsisten menunjukkan bahwa sejumlah mengganggu tinggi karyawan non-manajemen terlepas, tidak bekerja pada kapasitas penuh produktif. Berikut adalah 7 saran praktis - manajemen dapat mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan produktivitas dengan menempatkan karyawan dalam pola pikir yang lebih produktif.

Desain insentif ekonomi sehingga karyawan di semua tingkat organisasi bisa mendapatkan keuntungan dari mereka. Ada kecenderungan alami untuk manajemen untuk fokus paling berat pada insentif ekonomi tingkat senior. Sementara ini benar-benar dimengerti, sebaiknya tidak mengabaikan insentif substantif bagi karyawan tingkat bawah ... yaitu, jika Anda mengharapkan mereka untuk penuh semangat berkomitmen untuk keberhasilan suatu perusahaan. Untuk argumen bahwa ini akan menjadi terlalu mahal, program harus hati-hati terstruktur, tentu saja, pembayaran sehingga tambahan mencerminkan jelas target pendapatan dan / atau penghasilan.

Memberikan umpan balik yang berarti dalam cara yang konstruktif secara teratur. Umpan balik adalah keterampilan manajemen dasar; kemampuan untuk memberikan teratur, umpan balik membantu karyawan dengan cara yang mendorong, bukan melarang, adalah landasan dari manajemen yang efektif. Itu bukan untuk mengatakan umpan balik selalu positif - itu tidak akan manajemen sama sekali - tetapi komunikasi dilakukan serius ... apakah kesempatan itu adalah dorongan untuk pekerjaan dilakukan dengan baik, atau bahwa koreksi saja diperlukan.

Menghormati karyawan sebagai individu, di samping pekerjaan yang mereka lakukan. Menghormati bisa menjadi motivator yang sederhana namun kuat, seperti kembar tidak menyenangkan, kurangnya rasa hormat, memiliki efek sebaliknya. Ketika karyawan merasa benar-benar dihormati (selalu dengan asumsi itu dibenarkan), mereka jauh lebih mungkin "untuk bekerja ekstra" untuk membantu perusahaan berhasil.

Jadilah manajemen yakin pada semua tingkat organisasi menerima pelatihan yang memadai. Ada kecenderungan bagi perusahaan untuk berinvestasi dalam "pelatihan kepemimpinan" sambil memfokuskan jauh lebih sedikit pada supervisor dan manajer menengah. Aku bisa dengan mudah berbicara dari pengalaman yang satu ini, setelah menerima jauh lebih pelatihan dan pengembangan peluang dalam tahap terakhir untuk karir saya daripada pada tahap formatif awal, ketika saya paling membutuhkannya.

Memberikan dukungan bagi karyawan ketika itu benar-benar dibutuhkan. Dukungan dihargai dapat mengambil banyak bentuk: tetap saat ada sudah usang atau tidak efisien; dukungan emosional dalam menghadapi (kadang-kadang) kritik yang tidak adil; dukungan yang fleksibel untuk tingkat yang wajar keseimbangan kehidupan kerja. Dukungan manajemen pada saat dibutuhkan tidak akan dilupakan; itu membangun goodwill dan loyalitas karyawan. 

 Jangan emosional pelit. Tidak ada bagi manajemen untuk mendapatkan dengan pemotongan pujian dan pengakuan ketika itu dibenarkan. Sebuah studi baru-baru ini karyawan saya datang di menunjukkan bahwa pengakuan sering menjadi motivator yang lebih kuat daripada uang. Meskipun hal ini mungkin menjadi kurang benar pada tingkat senior imbalan keuangan meningkat, posting ini difokuskan pada produktivitas karyawan umum ... di mana keuntungan luas dapat dibuat.

Pastikan model kepemimpinan perilaku senior yang yang membuat peringkat-dan-file yang bangga menjadi bagian untuk tim. Tidak demoralizes karyawan lebih cepat daripada melihat pemimpin senior bertindak dengan cara mereka tidak menghormati, dan beberapa hal energi karyawan lebih dari tim senior mereka kagumi. Pemimpin selalu diawasi dan dinilai; karyawan memiliki mata tajam (dan turut mengambil bagian data yang tertarik!). Ketika kepemimpinan "berjalan pembicaraan," itu akan dengan cepat mencatat - tapi begitu akan "berbicara berjalan" tanpa benar-benar berjalan itu.

Untuk membantu meningkatkan produktivitas, hal keterlibatan karyawan. Pada akhirnya, sebagian besar karyawan akan lebih suka menjadi bagian untuk tim mereka berkomitmen untuk, bukan hanya anggota untuk sebuah organisasi. Mengembangkan dan mempertahankan pendekatan manajemen yang konsisten yang menimbulkan esprit de corps adalah link kunci dalam proses produktivitas.

Manajemen tersebut - menyeimbangkan tingkat yang tepat dari hasil-orientasi dengan memahami kebutuhan karyawan - tidak mudah dan tak terjangkau.

Ini juga benang dari mana kain keuntungan produktivitas sehari-hari dibuat.

Sumber 4Bes