Mengapa Pertukaran Saran Efektif Untuk Pengusaha / Kelompok Besar

Sebuah perusahaan yang sukses memiliki karyawan yang mampu secara efektif brainstorming - untuk berpikir di luar kotak untuk kreatif memecahkan masalah. Terlalu lingkungan perusahaan yang kaku sering membatasi dan tidak kondusif untuk aliran ide, sementara pengusaha yang mampu karyawan mereka waktu luang untuk mengejar proyek-proyek hewan peliharaan, seperti Google, mungkin memiliki waktu lebih mudah dalam sesi brainstorming. Perubahan lingkungan dari papan ruang pertemuan yang khas dapat menjadi katalisator besar untuk sesi brainstorming untuk membiarkan karyawan merasa bebas untuk mengekspresikan ide-ide mereka. Sebelum sesi brainstorming, mengirimkan e-mail kepada karyawan Anda membiarkan mereka tahu masalah yang akan ditangani, dan semua orang yang akan diperlukan untuk membawa ide unik untuk meja. Hal ini memberikan mereka waktu untuk memikirkan tidak hanya satu, tapi banyak ide-ide yang tidak akan dibawa oleh karyawan lain.

 

Pertama dan terpenting, pastikan sesi brainstorming Anda memiliki seorang pemimpin yang efektif, atau jika ada kelompok-kelompok, beberapa pemimpin yang efektif yang mampu mengorganisir ide-ide api cepat. Pemimpin kelompok harus menuliskan ide sentral di tengah kertas, sementara rekan kerja mulai menyatakan ide-ide acak terkait segera setelah mereka muncul. Titik dari tahap ini adalah untuk mengungkapkan tanpa berpikir terlalu keras tentang kelayakan ide - menekankan kuantitas atas kualitas. Pemimpin harus memastikan semua anggota tim berpartisipasi dan menawarkan ide-ide mereka. Tidak ada yang harus duduk di luar. Setelah pikiran acak telah habis, pemimpin kelompok harus memperoleh respon dari nya grup dengan pertanyaan sederhana dalam upaya untuk memeras beberapa saran terakhir.

 

Setelah tahap awal telah berakhir, meminta anggota tim untuk kelompok ide-ide ini menjadi tema. Jika ada ide-ide yang cukup, tema umum akan muncul. Kelompok ini ke dalam kategori. Mulai untuk menghilangkan topik berlebihan dan mengatur pikiran ke dalam format outline.

 

Sekarang, memulai dengan masalah awal, menjaga hasil curah pendapat awal Anda terpisah. Sudah waktunya untuk bermain Taboo - permainan di mana jawaban yang jelas dihilangkan dalam upaya untuk menemukan hasil yang inovatif. Ambil tema berulang dari sesi brainstorming pertama dan membuat mereka "tabu" untuk sesi kedua. Setiap referensi untuk ide serupa di sesi pertama tidak akan diterima. Sementara proses ini pasti akan menjadi lebih lambat, terserah kepada pemimpin kelompok untuk membujuk jawaban dari anggota kelompok sampai secara memuaskan saran telah dicapai. Mengatur jawaban ini menjadi tema dan garis, seperti daftar asli. Daftar baru ini akan menjadi salah satu non-konvensional Anda.

 

Setelah dua daftar telah dibuat, berkomunikasi dengan kelompok Anda untuk melihat apakah ada ide-ide unik telah muncul.

 

Untuk daftar ketiga, memiliki kontes dengan anggota kelompok Anda untuk melihat siapa yang dapat menciptakan solusi paling gila, tidak memegang dilarang, untuk masalah tersebut. Biarkan mereka tahu bahwa ide yang paling gila akan dihargai. Kontes terbatas ini dimaksudkan untuk menjadi lucu dan cahaya-hati, dan pastikan pemimpin kelompok Anda cukup sosial untuk menjaga kecepatan.

 

Setelah ketiga daftar yang telah dibuat, memiliki diskusi serius dengan rekan-rekan Anda mengenai tema berulang dan ide-ide terbaik. Jika Anda memiliki lebih dari satu kelompok dalam kegiatan brainstorming, bandingkan hasilnya. Masing-masing kelompok dapat menulis ide-ide terbaik mereka dan mengatur mereka di sekitar ruangan, dan kelompok-kelompok lainnya dapat memberikan suara pada ide-ide favorit mereka.