Membuat Rencana Bisnis untuk Usaha Kecil

Sebuah rencana bisnis adalah panduan yang dapat membantu Anda menavigasi naik turunnya kepemilikan usaha kecil. Sebuah rencana bisnis yang ditulis dengan baik akan mencakup strategi utama, menetapkan tujuan, garis waktu dan rencana kontinjensi. Rencana bisnis harus ditulis untuk jangka waktu satu tahun, tetapi tim manajemen juga harus menyadari bahwa rencana bisnis adalah dokumen yang terus berkembang. Sebagai perubahan bisnis, rencana bisnis harus berubah dengannya. Namun, rencana bisnis menyediakan dasar untuk operasi dan membantu tim manajemen untuk memikirkan semua aspek usaha kecil.

Daftar Isi dan Ringkasan Eksekutif

Meskipun daftar isi dan ringkasan eksekutif akan muncul pertama dalam rencana usaha kecil, dua elemen tersebut akan ditulis terakhir. Daftar isi hanya akan memberikan nomor halaman untuk setiap bagian dari rencana tersebut, sehingga mudah bagi pembaca untuk menemukan informasi yang dibutuhkan. Ringkasan eksekutif adalah singkat, ringkasan satu halaman dari rencana bisnis secara keseluruhan. Seseorang harus bisa membaca hanya ringkasan eksekutif dan memiliki gambaran umum dari bisnis jenis, strategi dan tujuan. Ini harus ditulis dengan hati-hati dan pertimbangan.

Analisis Pasar dan Strategi

Analisis dan strategi pasar bagian dari rencana bisnis akan mencakup semua aspek dari sisi pemasaran bisnis. Bagian ini akan dimulai dengan analisis SWOT yang meneliti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi bisnis. Selanjutnya adalah gambaran produk dan layanan persembahan dari bisnis diikuti dengan analisis pesaing. Akhirnya, strategi pemasaran harus rinci dan fokus pada empat "P" pemasaran - produk, tempat (distribusi), promosi dan harga.

Perusahaan Finansial

Bagian keuangan perusahaan rencana bisnis akan meliputi laporan keuangan tradisional termasuk laporan arus kas, neraca dan laporan laba rugi. Jika bisnis yang belum beroperasi, ini akan menjadi pro forma pernyataan yang akan memperkirakan jumlah tersebut. Tiga tahun terakhir laporan keuangan harus dimasukkan. Jika bisnis tidak memiliki sejarah, maka tiga tahun proyeksi harus dimasukkan dalam bagian ini. Bagian ini juga akan rinci rencana bisnis untuk meningkatkan modal jika diperlukan, bersama dengan kontribusi keuangan yang telah dibuat oleh pemilik untuk membangun bisnis.

Rencana Aksi

Rencana aksi rincian bagaimana bisnis rencana untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam bagian strategi dari rencana. Ini bagian akan detail yang akan menerapkan strategi masing-masing, bagaimana akan diukur dan kapan akan diukur. Rencana aksi ini bisnis apa yang akan digunakan sebagai pedoman untuk memastikan bahwa bisnis berhasil dalam mengejar cita-citanya. Ini bagian dari rencana sering kali berisi format grafik untuk membuat tujuan bisnis pelacakan lebih mudah.

Lampiran

Bagian akhir dari rencana bisnis adalah lampiran. Ini termasuk informasi tambahan yang tidak cocok di bagian lain dari rencana. Ini mungkin analisis pesaing rinci (termasuk rencana keuangan dan laporan tahunan), resume dan latar belakang dari tim manajemen bisnis, salinan paten dan hak cipta dokumen, sewa perjanjian untuk real estate dan peralatan dan nota atau kontrak dari pemasok dan vendor. Ini juga merupakan lokasi yang tepat untuk kutipan dan informasi penelitian yang mendukung statistik industri dan analisis pasar.